Tu, was du liebst: Das Verhaeltnis zwischen Arbeit und Leidenschaft neu denken
Tu, was du liebst: Das Verhaeltnis zwischen Arbeit und Leidenschaft neu denken
TL;DR — Kurzantwort
2 Min. LesezeitStatt 'tu, was du liebst' ist ein praktischerer Ansatz: 'Tu, worin du gut bist, wofuer andere bezahlen und was dich nicht ungluecklich macht' -- Leidenschaft entwickelt sich oft durch Kompetenz und das Gefuehl, etwas beizutragen, nicht umgekehrt.
"Tu, was du liebst" ist einer der am haeufigsten wiederholten Karrieretipps. Er klingt inspirierend, aber die Realitaet ist nuancierter als der Slogan vermuten laesst.
Das Problem mit "Folge deiner Leidenschaft"
Leidenschaft allein bezahlt keine Rechnungen. Viele Menschen begeistern sich fuer Dinge, die keinen klaren Weg zu einem Einkommen bieten. Andere stellen fest, dass es die Freude daran raubt, wenn sie eine Leidenschaft zum Beruf machen. Der Druck, jedes Interesse zu monetarisieren, kann Hobbys in Pflichten verwandeln.
Der Ratschlag traegt auch ein implizites Urteil in sich: Wenn man nicht leidenschaftlich bei der Arbeit ist, stimmt etwas nicht. Das ignoriert die Tatsache, dass viele Menschen sinnvolle, befriedigende Arbeit leisten, ohne dabei Leidenschaft zu empfinden. Kompetenz, das Gefuehl einen Beitrag zu leisten und angemessene Arbeitsbedingungen koennen tiefe Zufriedenheit bieten, ohne dass Leidenschaft erforderlich ist.
Ein realistischerer Ansatz
Statt "tu, was du liebst" sollten Sie Folgendes in Betracht ziehen: Tu, worin du gut bist, wofuer andere bezahlen und was dich nicht ungluecklich macht.
Dieser Ansatz ist praktischer, weil er die Marktrealitaet beruecksichtigt (jemand muss das, was Sie tun, wertschaetzen), persoenliche Faehigkeiten (Sie koennen Qualitaet liefern) und Nachhaltigkeit (Sie koennen es durchhalten, ohne auszubrennen).
Leidenschaft kann sich mit der Zeit entwickeln, wenn die Kompetenz waechst. Viele Menschen entdecken, dass sie ihre Arbeit nicht deshalb lieben, weil sie mit Leidenschaft begonnen haben, sondern weil Meisterschaft und das Gefuehl, etwas beizutragen, von Natur aus bereichernd sind.
Zufriedenheit ohne Leidenschaft finden
Mehrere Faktoren tragen unabhaengig von Leidenschaft zur Arbeitszufriedenheit bei:
Autonomie. Die Kontrolle darueber zu haben, woran man arbeitet, wann und wie. Meisterschaft. Die Zufriedenheit, wirklich kompetent in etwas zu werden. Sinn. Zu wissen, dass die eigene Arbeit echten Menschen hilft, echte Probleme zu loesen. Finanzielle Sicherheit. Genug zu verdienen, um ohne staendigen finanziellen Stress zu leben. Angemessene Anforderungen. Arbeitszeiten, die Zeit fuer das Leben ausserhalb der Arbeit lassen.
Ein Job, der diese fuenf Dinge bietet, fuehlt sich wahrscheinlich befriedigend an, auch wenn er nicht aus einer brennenden Leidenschaft entstanden ist.
Fuer Unternehmer
Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen fuehren, verschiebt sich die Frage von "Liebe ich das?" zu "Erhaelt diese Arbeit ein Leben, das mir gefaellt?" Die Arbeit selbst kann Aufgaben beinhalten, die Ihnen nicht gefallen (Buchhaltung, Kundenbeschwerden, Verwaltungsaufwand). Was zaehlt, ist, ob das Gesamtpaket -- Autonomie, Einkommen, Wirkung, Lebensstil -- den Aufwand wert ist.
Die nachhaltigsten Unternehmen werden von Menschen aufgebaut, die die Arbeit genug geniessen, um sie jahrelang fortzufuehren, nicht unbedingt von Menschen, die fuer jeden Aspekt brennen. Ausdauer und Bestaendigkeit zaehlen mehr als Intensitaet.
Tu, was du liebst, wenn du kannst. Aber wenn du es nicht kannst, tu, worin du gut bist, mach es gut und baue dir ein Leben auf, das dir gefaellt.
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